一、3月26日，郑州煤电股份有限公司四届二十一次董事会审议通过了关于购买郑州煤炭工业(集团)有限责任公司涉及公司煤炭生产通讯业务相关设施的议案，标志着通信公司成为郑州煤电全资分公司，开始新机制运作，为提高市场竞争力提供了强有力的经营、技术、资金等支持，为加快通信公司发展打下了坚实基础。

    二、10月初，成功迁入郑煤集团总部办公，树立了企业新形象。杜董事长提出的8个“新”（新地点、新起点、新地标、新目标、新气象、新形象、新追求、新要求）对我们公司非常地恰如其分，开创了通信公司发展史上新的里程碑，为通信公司做大做强提供了的优厚的区位优势和品牌优势。

    三、与中国电信、中国移动、中国联通三大电信运营商分别就集团公司在建沉陷区、棚改区工程建设、标准化通信营业厅建设、中国移动郑煤集团专用智能网建设达成多项战略合作协议，成为河南省第三家具备增值电信资质的专网企业。标志着我们外联公网取得全方位突破，通信专网经营范围向移动领域拓展，面向内部和外部两个市场赢得了最大的经济效益，为全面服务集团公司信息化建设提供了有力保障。

    四、利用2500万元国债资金，采用了国际国内先进的通信设备装备建设郑煤集团办公大楼信息化机房，标志着郑煤集团通信专网建设超越了煤炭行业其他专网企业，成为全省乃至全国一流的企业专网。为集团公司安全生产、经营管理和职工生活创造了优越先进的技术服务支持。

    五、筹建完成了赵家寨煤矿、郑州至矿区主干光缆等重点工程项目建设，标志着矿区和集团总部实现无缝对接，一次性解决了各生产矿井瓦斯监测、调度、运销、供应等数据的高速传输，为集团公司安全生产和职工生活提供了可靠信息保证。

   六、在集团公司所属各部门及各单位正式投入试运行协同办公自动化系统，实现无纸化办公，标志着新的管理机制和新的工作模式在现代化手段支持下开始全面运转，为实现集团公司办公系统管理手段升级起到了巨大的推动作用。

   七、科学发展观学习实践活动历时半年圆满结束，被推荐为集团公司学习实践活动的典型。我们的很多做法得到了上级领导的充分肯定和高度认可，为我们破解企业发展难题指明了方向。

   八、公开竞争聘用了3名副科级业务干部。标志着我们以干部人事制度改革为突破，正在形成新的选人用人机制，为提高通信公司中层干部的整体素质，创造各类人才脱颖而出的环境起到了积极的促进作用。

   九、企业文化体系雏形初步构建成型。通过到长春一汽、郑州移动、超化煤矿等单位的学习，结合我公司实际，规划出了下一步我们通信公司企业文化建设的整体方案。标志着通信公司企业文化建设迈出了重要一步，努力构建和谐创业的通信公司。

   十、年产值突破1900余万元，利润突破100万元，实现了安全生产，各项经济指标均创历史最好记录。标志着通信公司用两年时间实现了产值翻番的战略目标，为通信公司下一步发展夯实了坚实的基础。