班组长身兼生产骨干和一线管理者两职，是区队安全生产的最基层负责人。在实际生产中，有的班组长把“一团和气”的处世哲学同人性化管理画等号，认为只要保证安全又不耽误生产任务完成，至于其他方面没必要太较真。再说干活还要靠大家，管太严了活没法干了，因此不愿得罪人，结果成了“老好人”。有的班组长虽然严抓敢管，但方式简单粗暴甚至出口伤人。对职工的粗暴管理往往还会“碰钉子”甚至矛盾激化。呆板僵化的管理加之协调能力、组织能力、处理人际关系能力不足容易引起职工的逆反心理，随时会在身边埋藏下安全“定时炸弹。”一旦遇到紧急情况必“自乱阵脚”。笔者认为二者皆不可取。

班组长作为兵头将尾，首先要以身作则。俗话说“打铁还需自身硬”，自己不但要技术过硬，还要模范遵守安全操作规程，时时处处树立安全比天大的观念。关键时刻要做表率冲在前面勇于担当。日常管理，既要热情真诚地在生活上关爱关心职工，把他们当成自己的兄弟，又要在制止“三违”上坚决果断毫不手软，做到刚柔相济，以德以理服众。

班组长要让职工积极参与班组管理，遇事多沟通交流，必要时可进行角色转换，将心比心换位思考，这样可以互相理解，促进班组团结。班组长在经济利益分配方面要力求公正公平，多向急难险重和技术含量高的人员岗位倾斜，这样才能增加班组凝聚力和战斗力，自己在说话时也会更有分量。