开栏语

集团公司九届二次职代会和集团公司党委全面从严治党暨2024年工作会议的召开，为各项工作指明了前进方向，对集团全体干部职工统一思想、统一行动、奋勇争先，全力以赴实现全年奋斗目标，具有重大意义。《郑州矿工》即日起开辟《贯彻落实集团“两会”精神访谈》栏目，请基层单位主要领导结合集团“两会”部署要求和企业发展实际，畅谈如何将“两会”精神落实到具体工作中,推动矿井安全高效平稳有序发展的工作思路和具体行动。敬请关注。

新郑煤电公司作为集团公司主力矿井，如何贯彻落实集团“两会”精神？近日，笔者采访了该公司党委书记、董事长、总经理郑付亮。

笔者：新郑煤电公司今年的总体工作规划是什么？

郑付亮：新郑煤电公司今年将紧紧围绕集团公司“1511”目标规划和构建“1+3”产业布局战略规划，打好安全工作“主动仗”“翻身仗”，持续推进采掘接替，优化生产布局，推动矿井实现安全达产、稳产，擦亮名片，提升企业形象。

笔者：安全是煤矿企业生存和发展的基础，新郑煤电公司今年安全工作思路有哪些？

郑付亮：安全上，我们将全面落实“1256”安全工作思路，把安全抓牢、抓实、抓到位。一是着力提升全员安全认识。坚定不移学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，树立安全共同体意识，让职工明白安全是每个人自己的。坚定抓好安全工作的信心和决心，向广大职工讲明矿井安全局势，明确安全工作思路、工作理念以及重要举措。二是着力改进干部工作作风。领导干部以上率下、作好表率，工作中带头做到“严、细、实、勤”。严格执行下井带班、跟班制度，加强重点环节盯守，切实提高下井质量和效果。强化部门服务基层意识。坚持把管理和服务重心放到基层一线，充分发挥业务科室技术指导作用，更好地保障基层安全生产。三是着力巩固安全管理举措。一方面健全完善矿井安全业务职责范围，制定出符合矿井实际和人人自觉遵守的运行模式，建章立制，规范管理。另一方面着重用好“六个抓手”，着力提升安全管控能力。加强隐蔽工程管理。持续强化过程管控，确保各作业地点按工序、流程、标准作业；谨防“隐蔽”变“隐患”，以“零容忍”态度打击安全生产弄虚作假、欺上瞒下行为。

笔者：公司今年在生产组织和采掘接替上有哪些具体举措？

郑付亮：新郑煤电公司近五年来受采区调整转移、瓦斯治理工程滞后等诸多不利因素影响，除2020年外均未实现达产。去年以来，我们不断优化矿井系统环节，加强配套技术管理，优化调整采掘接替顺序，有效缓解了接替紧张局面，经过2024年的努力，我们有信心实现矿井达产、稳产。

今年我们按照300万吨的奋斗目标，结合矿井实际，合理分解编制月度指标计划，坚持每周召开重点工程和接替推进会，以月保季，以季保年。22202工作面是今年的主力工作面，可采储量３８９万吨，是公司投产以来储量最大工作面，预计5月下旬具备回采条件。为保障22202工作面顺利投产，我们将优化调整工作面安装路线，加强施工组织，保障安全、快速完成对接。重新优化配套和改造升级设备，提高工作面生产能力，确保全年完成300万吨奋斗目标。

笔者：今年公司在凝聚民心、改善民生、增进民生福祉上有哪些想法？

郑付亮：我们今年将推广普及水平大巷平巷人车、架空乘人装置，投入一批长距离巷道机械化运人设备，减轻职工工作路途体力消耗；建成生活用水深度净化处理系统，满足职工用水需求；实施井下高温地点制冷降温除湿系统工程，切实改善井下作业环境，保障职工身心健康。同时进一步优化调整工资分配政策，从待遇上取信职工，依赖职工，让职工心平、气顺、快乐工作。

冲锋号角已吹响，斗志昂扬踏征程。新郑煤电公司将锚定目标，加速奔跑，自觉担当壮大集团公司煤炭主业光荣使命，为集团公司转型发展积极贡献力量！